1
Появились еще до нашей эры в Древней греции!
История Олимпийских игр настолько древняя, что они даже помнят мемы про царя Соломона!
2
История любительского духа Олимпийских игр
Изначально Кубертен хотел сделать Олимпийские игры любительским соревнованием, в котором нет места профессионалам, занимающимся спортом за деньги. Считалось, что получающие деньги за занятие спортом имели нечестное преимущество перед теми, кто практикует спорт как хобби. Не допускали даже тренеров и тех, кто получал денежные призы за участие. В частности, Джим Торп в 1913 году был лишён медалей — обнаружилось, что он полупрофессионально играл в бейсбол.
3
Организацию и финансирование Олимпийских игр осуществляет Организационный комитет, созданный в стране проведения игр.
Оргкомитет по масштабам деятельности и сложности решаемых вопросов напоминает центральный аппарат управления довольно крупной корпорации. Объём его документооборота иллюстрирует цифра в 184 тыс. документов, прошедших через компьютерную систему Оргкомитета «Сочи 2014» только в 2013 году. МОК тщательно инспектирует деятельность оргкомитетов, требует соблюдения высоких стандартов управления, снабжает оргкомитеты подробной документацией о том, как управлять процессом подготовки игр, и организует обучение менеджеров. Для подготовки Олимпийских игр 2012 года использовались 33 пособия, содержавших свыше 7 тыс. страниц информации по всем аспектам организации мероприятия. В процессе подготовки игр оргкомитет составляет подробные планы и посылает в МОК регулярные отчёты, что позволяет МОК отслеживать процесс подготовки и оперативно оказывать консультационную помощь при возникновении проблем. Одновременно разработана система передачи управленческого опыта от «старых» оргкомитетов к «новым»
4
Затраты на Олимпийские игры (включая расходы на строительство городской и транспортной инфраструктуры, в текущих ценах)
Затраты на летние Олимпийские игры превышают расходы на зимние в виду меньших масштабов последних. Сравнение затрат на разные игры также затруднено из-за различий методик подсчёта расходов (например, затраты на игры в Сочи не включают расходы на безопасность, а на играх в Афинах они превысили $1,4 млрд; расходы на игры в Пекине оцениваются по-разному с учётом или без учёта строительства веток метрополитена). В ряде случаев итоговые затраты превышали планируемые в несколько раз. Получаемые доходы также сложно точно подсчитать из-за трудностей учёта прибыли коммерческих структур
