часть экосистемы HRlead и mirHR
nastavnik-online.ru —
nastavnik-online.ru —
пространство живого наставничества
Здесь не дают готовых ответов. Здесь есть люди, с которыми можно их искать. Крупнейшее сообщество HR-менторов, где каждый разговор приближает к цели. IT-рекрутинг, HR-аналитика, карьерный рост, корпоративная культура, оценка персонала, удержание сотрудников — всё это мы обсуждаем с опытными наставниками каждый день.
Наставничество — это про живой разговор
Это не менторский тон и не готовые рецепты. Это возможность увидеть свою ситуацию глазами того, кто уже сталкивался с похожим вызовом.
В нашей профессии, где каждый день — новый кейс, особенно ценно иметь рядом человека, который не будет оценивать, а поможет разобраться. Который скажет: «да, у меня было похожее, и вот что я тогда сделал... а вот что не сработало». Это пространство доверия, где можно обсуждать реальные сложности: от поиска IT-специалистов до выстраивания отношений с первым лицом.
Наставничество на nastavnik-online.ru — это не формальные отношения «учитель-ученик». Это диалог равных, где опытный коллега становится для вас проводником, а вы сами выбираете, куда двигаться дальше. Мы верим, что лучшие решения рождаются в разговоре, а не в назиданиях.
Наставники, с которыми можно связаться прямо сейчас!
Елена Рубальская
cennykadr
«Ко мне пришла коллега с запросом: не может закрыть вакансию финтех-аналитика уже три месяца. Мы не стали перебирать резюме, а поговорили о том, как она видит идеального кандидата. Выяснили, что в вакансии был не тот акцент. Переформулировали и через две недели человек вышел на стажировку».
Как я искала финансового директора через LinkedIn и нашла в своем Telegram-канале
Три месяца поисков, десятки собеседований, а кандидат оказался в двух шагах...
Я разместила вакансию на всех возможных площадках, перебрала сотни резюме, провела 20 собеседований. А в итоге нужный человек оказался в моем Telegram-канале, где просто читал посты. Я написала ему лично, мы встретились и сработались с первого разговора. Теперь я всегда сначала смотрю на свою аудиторию, а потом уже иду на внешний рынок.
Почему кандидаты не приходят на собеседование после отличного резюме
Резюме идеальное, а человек не доходит до встречи. В чем дело? Я разобрала 10 таких случаев...
В 8 случаях из 10 проблема была в первом сообщении. Мы пишем слишком формально: «Здравствуйте, меня заинтересовало ваше резюме...» Кандидаты получают десятки таких сообщений в день. Я переписала скрипт на более человеческий язык, добавила пару слов про конкретный проект в резюме кандидата. Отклик вырос в три раза.
Ошибка в вакансии, которая стоила нам трех месяцев поиска
Мы искали руководителя отдела продаж, а надо было искать совсем другого человека...
В вакансии мы написали: «требуется руководитель с опытом управления командой от 10 человек». И три месяца получали не тех кандидатов. А когда сели и разобрались, поняли: нам нужен не управленец, а лидер, который сможет вывести отдел на новый рынок. Переписали вакансию под эту задачу и нашли нужного человека за две недели.
Скрипты для холодного поиска, которые реально работают
Я собрала 5 скриптов, на которые отвечают даже очень занятые кандидаты...
Главный секрет: не продавать вакансию в первом сообщении. Я начинаю с комплимента конкретному проекту кандидата или вопросу по его экспертизе. Например: «Увидела ваш проект по внедрению CRM, очень интересное решение. Мы как раз ищем человека с таким опытом, не хотите обсудить?» На такие сообщения отвечают в 70% случаев.
Как понять, что кандидат не уйдет через месяц
Есть один вопрос, который я всегда задаю на собеседовании. Он раскрывает истинные мотивы...
Я спрашиваю: «Расскажите о проекте, который вас по-настоящему зажег за последние пару лет». И слушаю не содержание, а интонацию. Если человек говорит скучно, общими фразами значит, он выгорел и ищет просто деньги. Если загораются глаза значит, ему важно дело. Такие люди не уходят через месяц.
Ольга Лунева
ryzhikluna
«Рекрутер жаловалась, что разработчики не приходят на собеседования после первого разговора. Мы прослушали её вступительную речь, и она звучала как допрос. Вместе переписали сценарий, сделали его более разговорным. Через месяц откликнулись трое senior-разработчиков».
Где искать DevOps, если на хедхантере тишина
Я перестала ждать откликов и пошла туда, где DevOps проводят время...
DevOps тусуются в профессиональных Telegram-чатах, на GitHub и профильных конференциях. Я начала просто читать чаты, смотреть, кто активно отвечает на сложные вопросы. Потом написала паре человек в личку не с предложением работы, а с вопросом по их экспертизе. Из пяти трое согласились на собеседование.
Как я уговорила senior-разработчика ответить на сообщение
Он игнорировал меня две недели, а потом написал сам. Секрет в одном приеме...
Я перестала писать про вакансию. Вместо этого я нашла его доклад на конференции, посмотрела и написала искренний отзыв с парой вопросов по теме. Он ответил через час. Мы разговорились, и только на третий раз я упомянула, что ищу человека с его экспертизой. Он согласился на встречу.
Техническое собеседование без технаря: лайфхак
Когда в компании нет технического специалиста, а проверить навыки нужно...
Я прошу кандидата рассказать о самом сложном баге, который он чинил. И слушаю не технические детали, а логику рассуждений. Настоящий разработчик увлекается, использует термины, жестикулирует. Тот, кто просто заучил ответы, говорит сухо и общими фразами. За 5 лет этот метод не подвел ни разу.
Почему Java-разработчики выбирают оффер, а не деньги
Мы предлагали больше денег, но кандидат ушел к конкурентам. Почему?
Я провела опрос среди разработчиков, которые отказались от наших офферов. Главная причина не деньги, а задачи. Они хотят работать над интересными проектами, с современным стеком, без legacy-кода. Теперь я в первом разговоре не про зарплату, а про задачи. И закрываемость выросла на 40%.
Мой провал: как я потеряла идеального кандидата
Он идеально подходил, но я слишком долго согласовывала оффер...
Кандидат прошел все этапы, мы были в восторге. А я решила перестраховаться и показать его еще двум технарям. Пока согласовывала, он получил другое предложение и ушел. Теперь мое правило: если кандидат идеален, не тяни. Лучше быстрое решение, чем потеря.
Елизавета Кудрина
prohr
«Ко мне обратилась HR-директор сети клиник: не понимает, почему падает вовлечённость врачей. Мы не стали делать очередной опрос. Вместо этого я предложила ей просто посидеть в регистратуре и послушать, о чем говорят медсёстры. Через час она поняла главную боль, о которой молчали все отчёты».
Как я научилась читать между строк отчетов
Цифры могут врать, если не знать, где искать правду...
В одной компании текучка была низкая, все показатели в норме. Но люди уходили тихо, без скандалов. Я посмотрела не на цифры, а на даты увольнений. Оказалось, 80% уходят через полгода после прихода нового руководителя. Цифры не врали, но без анализа контекста мы бы не увидели проблему.
Метрика, которая спасла бюджет на обучение
Мы тратили миллионы на тренинги, а потом поняли, что деньги уходят впустую...
Я предложила считать не количество обученных, а реальные изменения после обучения. Оказалось, 70% тренингов не дают результата, потому что нет внедрения. Теперь мы сначала разрабатываем систему постового сопровождения, а потом уже тратим деньги на само обучение. Экономия бюджета 40% при тех же результатах.
Как объяснить CEO, что HR это про деньги
Я перестала говорить про вовлеченность и начала говорить про прибыль...
Директор не понимал, зачем нужны инвестиции в HR. Тогда я посчитала стоимость замены одного key-сотрудника: поиск, адаптация, потеря компетенций. Получилось 2 годовых зарплаты. После этого разговора бюджет на удержание был утвержден без вопросов. Говорите с бизнесом на языке цифр.
Ошибка в расчете текучки, которую допускают все
Мы считали текучку по формуле, а потом удивились, почему цифры не сходятся...
Многие считают текучку как отношение уволенных к среднесписочной численности. Но это не учитывает сезонность и стаж. Правильнее считать по группам: отдельно первые 3 месяца, отдельно после года. Тогда видно, где реальная проблема в адаптации, а где в управлении.
Как я предсказала уход команды за полгода
По одному показателю можно увидеть проблему задолго до увольнений...
Я слежу не за текучкой, а за количеством больничных и отгулов. Если оно растет, значит люди выгорают. За полгода до массовых увольнений этот показатель всегда растет. Мы успели провести несколько встреч, сменить процессы и сохранили команду.
Почему наставничество здесь — это про другое
01
Без оценок и диагнозов
Мы не ставим ярлыки. Наставник — это не судья, а человек, который говорит: «я тоже через это проходил, давай подумаем вместе».
02
Живые истории, а не шаблоны
Каждый кейс в карточке — реальная ситуация из практики наших менторов. Не теория, а то, с чем они столкнулись лично.
03
Экосистема, а не каталог
Вы не просто находите наставника. Вы становитесь частью сообщества, где можно оставаться, общаться и расти дальше.
04
Выбираете вы
У каждого ментора — свой стиль, свой опыт и свой язык. Мы помогаем встретиться тем, кому комфортно друг с другом.
05
Быстрое достижение целей
Разговор с тем, кто уже прошел ваш путь, сокращает поиск решений в разы. Вы не тратите месяцы на пробы и ошибки.
06
Доверие и конфиденциальность
Всё, что обсуждается с наставником, остается между вами. Здесь можно говорить о самом сложном, не боясь оценки.
Как это устроено
1
Выбираете
Смотрите карточки, читаете короткие истории. Чей отклик отозвался — тому и пишете.
2
Знакомитесь
В чате на mirHR договариваетесь о первом разговоре. Часто он бесплатный — чтобы понять, ваша ли это история.
3
Общаетесь
Это может быть одна встреча или регулярные беседы. Без контрактов и обязательств — только по вашему запросу.
4
Остаётесь в кругу
Даже если наставничество закончилось, вы остаётесь в сообществе. Здесь всегда можно вернуться или найти нового собеседника.
Часто задаваемые вопросы
Сколько стоят встречи с наставником?
У каждого наставника своя ценовая политика, потому что у всех разный опыт и экспертиза. Но есть общее правило: большинство менторов готовы провести первую встречу бесплатно. Это нужно, чтобы вы поняли, комфортно ли вам общаться, и чтобы наставник увидел, может ли он вам помочь. Дальше возможны варианты: разовая консультация, абонемент на несколько встреч или долгосрочное сопровождение. Средняя цена на рынке от 3000 до 8000 рублей за часовую встречу, но у наших наставников есть и более доступные варианты. Главное, что вы всегда можете договориться индивидуально, без жестких тарифов.
Мне точно нужен наставник?
Не обязательно, но часто полезно. Есть несколько ситуаций, когда наставник действительно нужен. Первое: вы застряли в карьере и не понимаете, куда двигаться дальше. Второе: вы столкнулись со сложной задачей, с которой раньше не встречались, и не знаете, как к ней подступиться. Третье: вы чувствуете выгорание и хотите поговорить с тем, кто поймет, а не будет оценивать. Четвертое: вы хотите расти быстрее, но не знаете, на что делать упор. Если хотя бы один пункт про вас, стоит попробовать. Одна встреча может дать больше, чем месяц размышлений в одиночку.
А если мы не подойдём друг другу?
Это нормально и случается довольно часто. Люди разные, у всех свой стиль общения, свой темп, свои ожидания. Если после первой встречи вы чувствуете, что не совпадаете, это не значит, что кто-то плох. Просто вы разные. В этом случае можно честно сказать наставнику спасибо и попробовать пообщаться с другим. У нас большое сообщество, и мы за то, чтобы каждый нашел «своего» человека. Не бойтесь пробовать и искать. Обычно на поиск уходит 2-3 встречи, и потом вы находите того, с кем комфортно.
Я сам могу стать наставником?
Конечно, и мы всегда рады новым экспертам. Чтобы стать наставником, нужно иметь минимум 5 лет опыта в HR или смежной области, быть готовым делиться знаниями и иметь хотя бы одну тему, в которой вы действительно разбираетесь глубже других. Это не обязательно должно быть что-то глобальное, это может быть узкая ниша: например, адаптация в IT-компаниях или оценка для ретейла. Вы заполняете профиль в mirHR, рассказываете о своем опыте, и мы добавляем вас в каталог. Главное условие быть открытым к диалогу и не оценивать, а помогать.
Что дает наставничество для карьеры?
Мы провели опрос среди участников нашего сообщества и выяснили интересные цифры. Те, кто регулярно общается с наставниками, в среднем достигают карьерных целей в два раза быстрее. 78% отметили, что стали увереннее в сложных ситуациях. 65% получили повышение в течение года после начала работы с ментором. И почти все говорят, что у них расширился круг профессиональных контактов. Наставничество это не только знания, это еще и поддержка, и связи, и уверенность, которая появляется, когда ты знаешь, что есть к кому обратиться.
Как проходит первая встреча?
Обычно это видео-звонок или встреча в мессенджере, длится около часа. Сначала вы рассказываете о себе, о своем запросе, о том, с чем пришли. Наставник слушает, задает уточняющие вопросы. Потом он делится своим опытом, рассказывает похожие ситуации из практики, предлагает варианты. Но главное, что это диалог, а не лекция. Вы не обязаны соглашаться со всем, что говорят. Можно спорить, уточнять, искать вместе. В конце обычно договариваетесь, есть ли смысл встречаться дальше, и если да, то в каком формате. Никакой бюрократии, только живой разговор.
Есть ли гарантии, что мне помогут?
Гарантий, что вы получите именно тот результат, который хотите, никто не даст, потому что многое зависит от вас самих. Но мы гарантируем, что вы получите честный взгляд со стороны, опытного человека и поддержку. Наставник не решит ваши проблемы за вас, но он поможет вам найти решение быстрее, чем вы бы искали сами. Он подскажет, куда смотреть, какие вопросы задавать, какие ошибки можно обойти. Это как навигатор: он не едет за рулем, но показывает путь. А ехать вам самим.
Что делать, если стесняюсь обратиться?
Это самая частая причина, почему люди откладывают поиск наставника. Кажется, что я должен сам справляться, что стыдно просить помощи, что подумают, будто я слабый. На самом деле, все наоборот. Умение просить помощи и признавать, что ты чего-то не знаешь, это признак силы и взрослости. Наши наставники сами когда-то были в такой же позиции и прекрасно помнят это чувство. Они не будут оценивать или осуждать. Они скажут: «я тебя понимаю, давай разберемся». Напишите сообщение, даже если страшно. Чаще всего ответ будет теплым и поддерживающим.
Приходите поговорить
Не за готовыми ответами, а за живым разговором. Здесь нет правильных решений есть люди, с которыми их можно искать.
Присоединиться к сообществу